領導你的明星球員









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底下是 領導你的明星球員 的內容簡介



愈來愈多的高階主管發覺,擬定周詳的策略、擘畫美好的願景、撰寫動人的使命宣言,都不如找到適當的人才重要。我們由本世紀最偉大的管理實務典範前奇異總裁傑克?威爾許花60%的時間在處理人的問題,可得知尋找人才的重要。本書收集了《哈佛商業評論》最新八篇企業如何網羅及培育人才的文章,告訴你:

★ 如何延攬人才:

招募人才只靠傳統的人力資源途徑已緩不濟急,「整批挖角」和「人才併購」只要處理妥善,是快速增加企業生力軍的方式。

★ 如何激勵人才:

博客來網路書店 戰職涯的A+級員工在目標達成後,很快就會失去動力。事實上,主管扮演很重要的角色去幫助這類員工突破困境、再創顛峰。

★ 如何管理人才:

除了製式的管理流程,更要建立下對上(部屬對主管),以及上對下(主管對部屬)間的盟約關係,以了解彼此的期許。

★ 如何評估人才:

企業在設定評估人才績效的指標時,就已決定了企業文化的特質、組織集體的學習能力、企業的創新能力、企業的前瞻和應變能力。

作者簡介

鮑瑞思.葛羅伊斯堡(Boris Groysberg )

哈佛商學院助理教授,發表在《哈佛商業評論》的近作為〈領導人跳槽後還能成功嗎?〉(“Are Leaders Portable?” HBR, June 2005)。

羅賓.亞伯拉罕斯(Robin Abrahams)

哈佛商學院副研究員。

大衛.哈定(David Harding)

博客來貝恩管理顧問公司(Bain & Company)波士頓分公司合夥人,併購部門負責人。

泰德.羅斯(Ted Rouse)

貝恩管理顧問公司的芝加哥分公司合夥人,合併整合部門負責人。

羅伯.高菲(Rob Goffee)

英國的倫敦商學院組織行為學教授,也是倫敦創意管理聯合公司(Creative Management Associates)共同創辦人

蓋瑞斯.瓊斯(Gareth Jones)

法國的歐洲工商管理學院(Insead)訪問教授、倫敦商學院管理發展中心研究員,也是創意管理聯合公司共同創辦人。

喬治.帕森斯(George D. Parsons)

位於奧勒岡州尤金市的帕森斯集團(Parsons Group)總裁,同時也是管理顧問和企業教練。他曾與美國、歐洲和亞洲一百多個組織的資深領導人合作。

李察.帕斯卡(Richard T. Pascale)

牛津大學副研究員,曾任教於史丹佛商學院達二十年之久,並擔任美國、歐洲和亞洲主要企業的企管顧問。他曾在《哈佛商業評論》發表過六篇有關轉型變革的文章,其中〈禪與管理藝術〉(1978年3∕4月號)一文獲得當年度的麥肯錫獎,並撰寫多本書,最近出版的一本是他與馬克.密爾曼(Mark Milleman)和琳達.齊歐察(Linda Gioja)合著的《乘著亂局的浪頭》(Surfing the Edge of Chaos, Crown, 2000)。他目前住在加州。

賴瑞.包熙迪(Larry Bossidy)

1991至2000年擔任聯合訊號公司董事長兼執行長,2001至2002年擔任漢威公司(Honeywell)董事長兼執行長。早期曾任奇異資融(General Electric Capital)營運長,及奇異公司副董事長。

史蒂芬.柏格拉斯(Steven Berglas)

高階主管教練(executive coach)與管理顧問,曾經在哈佛大學醫學院精神病學學系任教長達25年。他出版過四本專著,探討成就卓越者如何面對成功,代表作是《重燃熱情:成功人士戰勝心力交瘁的秘訣》(Reclaiming the Fire: How Successful People Overcome Burnout, Random House, 2001)。

席薇雅.安.惠勒(Sylvia Ann Hewlett)

紐約非營利組織「職業生涯政策中心」總裁、哥倫比亞大學國際與公共事務學院「性別與政策研究計畫」召集人。

凱洛琳.芭可.魯斯(Carolyn Buck Luce)

「隱性人才外流工作小組」主席、紐約Ernst & Young會計師事務所全球製藥業部門領導人(該所在台灣的加盟會員是致遠會計師事務所)。

蘿莉.白希(Laurie Bassi)

麥克白希公司的創辦人之一,也是公司執行長,這是一家調查公司,位於科羅拉多州的哥登市。白希過去曾是喬治城大學(Georgetown University)經濟學教授。

丹尼爾.麥克莫瑞(Daniel McMurrer)

麥克白希公司研究部門副總裁。



  • 原文作者:Boris Groysberg
  • 出版社:天下文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2007/08/30
  • 語言:繁體中文


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